协同
围绕事项，组织人与责任。让沟通连接业务，让判断落实到责任人，让改善事项持续推进。
协同 / KorePar / IBS — 一套系统，贯通经营
从经营问题出发
订单在增长，
利润为什么没跟上？
从报价到回款，把分散在业务过程中的问题，放回同一条利润链上。
- 01 / 销售 报价时的利润，交付后还剩多少？
- 02 / 生产 材料、工时、返工，损失发生在哪里？
- 03 / 经营 改善措施有人推进，结果有人复盘吗？
DDAR · 利润经营方法
从发现偏差，
到验证改善。
数据形成依据，决策明确方向，行动落实责任，
复盘推动下一轮经营。
IBS × KorePar
先把利润偏差看清楚。
围绕同一笔订单，关联报价、采购、生产与交付记录，建立可核查的经营依据。
订单利润改善
01 / 数据
这笔订单，利润偏差来自哪里？
报价与实际成本
对照核查
材料 · 工时 · 返工
追溯业务记录
数据口径与缺失项
待确认
经营流程示意，非实时系统或客户成效展示。具体能力以实际交付范围为准。
一套问克5 · 三种工作入口
从哪里开始，
都能回到同一件事。
从团队讨论进入，从经营目标发起，或直接操作业务。协同、KorePar与IBS相互贯通，让工作保持连续。
KorePar
说出目标，让AI组织工作。围绕经营问题开展分析，调用IBS业务能力，在需要时引入人的判断与确认。
IBS
进入业务，直接查看与操作。承载订单、采购、生产、交付等日常业务，在业务现场随时使用KorePar。
IBS业务界面 · 点击查看大图
面向不同制造模式
业务各有不同，
都要把利润经营清楚。
方法与交付
从经营问题出发，
一起走到改善复盘。
把经营方法落实到系统、流程和岗位，在实际使用中持续检查与改善。
01
明确经营问题
沟通业务现状，识别利润困扰，确定需要进一步核查的问题。
02
确定范围与目标
明确经营口径、业务范围、人员分工与交付目标，形成实施路径。
03
落地系统与工作方式
推进数据、流程与岗位使用，让全链业务、AI与协同进入日常工作。
04
跟进执行与复盘
围绕约定目标，检查责任事项与执行结果，推动下一轮改善。
问克5与KorePar、IBS是什么关系？
问克5是完整的利润经营系统，协同、KorePar与IBS是其中相互贯通的工作入口。KorePar可以调用IBS，IBS业务页面也可以使用KorePar。
AI会替代所有业务界面吗？
用户可以根据工作选择自然语言或业务界面。涉及精细操作、复杂核验或关键确认时，界面仍然提供明确的操作与检查方式。
如何开始评估是否适合我的企业？
可以从一个具体经营问题开始，说明您的制造模式、业务范围和当前困扰，与问克团队共同确认适用范围、演示内容及后续安排。
开始一次具体的经营对话
您最想改善的
利润问题是什么？
带着一个真实问题来。
一起讨论业务范围、经营目标与适合的实施路径。
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