问题与依据
经营问题清单、指标口径与待核实事项，明确判断依据。
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TPM利润经营咨询
把利润问题看清楚，
把改善责任落实下去。
围绕制造企业的经营目标，明确利润口径、改善重点与行动机制，并结合问克5承接日常执行和复盘。
咨询主题
从一个经营难题，
走向可执行的改善。
01
利润诊断与规划
分析收入、成本、费用与资产使用，明确经营口径、利润目标和关键偏差。
02
目标与责任分解
将经营目标联系到业务流程和岗位职责，让团队知道改善什么、如何推进。
03
PCC利润改善圈
围绕损耗、返工、库存和交付等专题，组织跨岗位参与，持续推进改善。
04
组织与人员发展
围绕经营目标，梳理协作机制、岗位能力与培养需求，让组织承接业务变化。
咨询成果
交付清晰的方法，
以及下一步怎么做。
方案与责任
改善主题、行动计划与责任分工，明确执行路径。
机制与复盘
跟进节奏、复盘口径与后续措施，持续检查结果。
咨询与系统相互承接
方法走进业务，
改善留在日常。
TPM咨询明确经营主题与改善机制，DDAR组织数据、决策、行动和复盘。问克5以协同、KorePar和IBS承接相应工作。
01
数据：核实经营事实
梳理数据口径与业务依据，识别信息缺口。
02
决策：确认改善方向
讨论原因、实施条件与优先级，确定行动方案。
03
行动：推进责任事项
结合业务系统与团队协同，跟进措施执行。
04
复盘：检查改善结果
对照原有口径核查结果，形成下一轮措施。
开始一次具体的经营对话
您最想改善的
利润问题是什么？
带着一个真实问题来。
一起讨论业务范围、经营目标与适合的实施路径。
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